女wc偷拍嘘嘘视频_1区2区3区国产av天堂_亚洲无打码中文字幕_台湾佬综合网_日本肥老太肥506070_最新中文字幕人妻精品_国产毛片黄片要看_国产成人丝袜网站在线看_午夜91麻豆精品_麻豆极品播放

2022年8月9日，2022中國零售論壇于河南鄭地奧體建國飯店建國廳啟幕，鄭總作為嘉賓出席并上臺(tái)致辭，圍繞雙槍在線下零售渠道面對逆勢，仍然保持穩(wěn)定增長、鞏固行業(yè)龍頭地位的成果進(jìn)行經(jīng)營心得分享，與來自全國各地的零售企業(yè)、品牌廠家、服務(wù)機(jī)構(gòu)等各界專業(yè)人士共同展望中國零售業(yè)的未來。

近來國內(nèi)線下銷售環(huán)境不容樂觀，整體局勢低迷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，活過一百年的企業(yè)不到萬分之一，能活過30年的企業(yè)僅占5%。1955年至2014年這60年期間，《財(cái)富》統(tǒng)計(jì)昔日的世界500強(qiáng)企業(yè)僅剩61家存活至今?，F(xiàn)階段商業(yè)環(huán)境惡劣，企業(yè)能夠活下來就是一件非常了不起的事情。

而回顧雙槍過往27年的發(fā)展歷程，企業(yè)始終保持著穩(wěn)定的持續(xù)增長，沒有明顯短板。近5年復(fù)合增長達(dá)到了18.2%，保持了較好的增長態(tài)勢。2021年8月5日，雙槍公司在A股主板上市，成為中國筷子第一股、竹業(yè)第一股。無論是品牌、渠道、人才、技術(shù)還是產(chǎn)品研發(fā)，雙槍希望在各個(gè)方面都做到行業(yè)的第一。

聚焦管理的起始點(diǎn)

面對銷售逆勢的大環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該如何經(jīng)營？最核心的要點(diǎn)是留住優(yōu)秀人才，吸引優(yōu)秀人才，培育優(yōu)秀人才。正所謂“留得青山在，不怕沒柴燒。”最致命的境況并不是消費(fèi)寒冬、生意變差，而是核心員工的流失。

雙槍公司創(chuàng)辦于1995年7月15日，今年7月雙槍迎來27周年生日，也迎來了一位非常特別的客人——中國上市公司協(xié)會(huì)的會(huì)長宋志平，他是帶領(lǐng)國藥集團(tuán)和中國建材進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)前董事長。在與宋會(huì)長的交流過程中，鄭總問道：一個(gè)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青？宋會(huì)長答道，關(guān)鍵在“人”，其中包括四個(gè)方面：

首先，“企業(yè)是人”。企業(yè)應(yīng)當(dāng)具備非常鮮明的個(gè)性，有自己的底線、原則以及性格特征。

其次，“企業(yè)靠人”。企業(yè)需要一批仁人志士共同“添磚加瓦”，倘若企業(yè)愿景不是企業(yè)所有同事的愿景，而完全是老板的個(gè)人想法，領(lǐng)導(dǎo)層只是空喊口號，不具備任何引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際行動(dòng)的號召力、感染力，團(tuán)隊(duì)終將曲終人散，讓企業(yè)陷入舉步維艱的窘境。

然后，“企業(yè)為人”。企業(yè)的終極奮斗目標(biāo)是使社會(huì)變得更加美好。企業(yè)家需要提高企業(yè)經(jīng)營效率，追求利潤合理化，而非利潤最大化。

最后，“企業(yè)愛人”。企業(yè)家的最高境界是敬天愛人，要尊重科學(xué)、尊重法律和社會(huì)倫理辦企業(yè)，并保障員工及其家庭的幸福美滿。每個(gè)企業(yè)都是社會(huì)的一個(gè)部分，為了真正解決社會(huì)問題而存在。

變“入股”為“入伙”

說到“人”，永遠(yuǎn)少不了招聘、培育、激勵(lì)這三個(gè)方面。雙槍的員工普遍具有年齡很小、工齡很長的特點(diǎn)，今天見到的員工，十年以后大概率還可以見得到。企業(yè)給予員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、與企業(yè)共同進(jìn)步的逐夢舞臺(tái)，借零售論壇的平臺(tái)，鄭總同大家分享雙槍成立27年依然保持企業(yè)充沛活力的三句心得總結(jié)，即“用老板思維組建團(tuán)隊(duì)，用家庭思維培育團(tuán)隊(duì)，用國家思維激活團(tuán)隊(duì)”。

一家企業(yè)的起始點(diǎn)是用老板思維組建團(tuán)隊(duì)。作為行業(yè)癡迷者的老板，時(shí)刻在捕捉外部有價(jià)值的同行業(yè)信息，所以在招聘時(shí)需要尋找“同類”，不是招能力強(qiáng)、學(xué)歷高、忠誠度高的人，而應(yīng)該招一批癡迷者，真正認(rèn)同公司文化，真正熱愛本行業(yè)的人。

雙槍沒有副總、助理以及秘書，董事長還兼任公司的人力資源總監(jiān)，在一年半之前雙槍公司沒有人力資源部。鄭總作為浙江大學(xué)等國內(nèi)多所名校的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，每年都會(huì)到學(xué)校宣講15天，每年春招都親自招人。其招聘的準(zhǔn)則是：從內(nèi)心里認(rèn)同我的人會(huì)仔細(xì)聆聽我講話，不會(huì)交頭接耳。因此在招聘的過程中，不是聽?wèi)?yīng)聘者說什么，而是看應(yīng)聘者是不是全身心地在聽。雙槍招聘的時(shí)間非常長，一般從下午兩點(diǎn)到晚上十一點(diǎn)，真正認(rèn)同老板的人，結(jié)束時(shí)還會(huì)依依不舍、揮手致意。

在招聘員工之后，企業(yè)應(yīng)該通過哪些方式去培育員工？簡言之，用家庭思維培育團(tuán)隊(duì)。

“家庭”作為內(nèi)部成員相互合作發(fā)揮價(jià)值功能的最基本社會(huì)單位，其概念已存在萬年以上。要理解家庭結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，便要思考：為何消亡的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，卻鮮少有消亡的城市？家庭中，父母有想過“專制獨(dú)裁”地管理孩子嗎？答案是沒有，多數(shù)家長征求孩子的意見，并尊重孩子的做法，沒有過度使用自己的權(quán)威?？墒瞧髽I(yè)非要讓員工完全聽老板一個(gè)人的話，這就沒有道理了。

企業(yè)應(yīng)該如何運(yùn)營？鄭總認(rèn)為應(yīng)當(dāng)“先瞄準(zhǔn)再開槍”，經(jīng)過開會(huì)、討論、統(tǒng)一決議，馬上執(zhí)行、實(shí)踐，成功后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣。用家庭思維培育團(tuán)隊(duì)的核心就是“分而治之”，讓企業(yè)變成創(chuàng)業(yè)平臺(tái)而非員工的謀生場所，從嚴(yán)格的入伍式招聘轉(zhuǎn)變?yōu)槿牖锸秸衅浮?/p>

最后是用國家思維計(jì)劃團(tuán)隊(duì)。企業(yè)對員工有額外管理，基本薪酬加提成或者獎(jiǎng)金，給員工的工資設(shè)置上限，也會(huì)設(shè)置下限。員工拼其努力，最后其收益永遠(yuǎn)只在一個(gè)固定區(qū)間里面進(jìn)行變化，沒有收益自由。再來看我們的國家，依法納稅是每個(gè)公民應(yīng)盡的義務(wù)，同時(shí)，國家通過稅收對國民收入進(jìn)行再分配，能夠促進(jìn)社會(huì)公平。對于企業(yè)來說，按時(shí)繳稅，嚴(yán)格遵守法律與規(guī)則，企業(yè)并不會(huì)受到其他方面過多的干涉與限制。無論是傾家蕩產(chǎn)還是一夜暴富，收益都是由自己決定，受個(gè)人行為影響的，換言之，財(cái)務(wù)積累是自由可控的。

一個(gè)企業(yè)讓員工來持股畢竟是少數(shù)，而且結(jié)果并不理想。如果員工持有公司股份，普遍目的是為了獲得公司的分紅權(quán)，上市套現(xiàn)走人，他也只是把未來股份分紅錢一次性拿走。因此，雙槍一直以來都采取利潤分享制。

現(xiàn)階段，商超過冬?；诖耍緦ι坛块T進(jìn)行了調(diào)整，將50%的利潤分配給員工?！傲舻们嗌皆诓慌聸]柴燒”，在艱難的時(shí)期，公司更應(yīng)該付出更多去激勵(lì)員工、激活團(tuán)隊(duì)。

鄭總認(rèn)為在未來，企業(yè)要變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，而員工要變成“合伙人”，招聘需要從入股式招聘轉(zhuǎn)變?yōu)槿牖锸秸衅?，因?yàn)椤叭恕笔瞧髽I(yè)成功的開端。

在現(xiàn)如今惡劣的商業(yè)環(huán)境里，正是企業(yè)招兵買馬、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)最佳的時(shí)機(jī)。鄭承烈強(qiáng)調(diào)，對于企業(yè)而言，并不是以成為持續(xù)增長的“永動(dòng)機(jī)”為目標(biāo)，而是調(diào)整策略、腳步，做好內(nèi)部設(shè)計(jì)，促成對未來更有價(jià)值、更有意義的事情。