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正是江南好風(fēng)景，落花時(shí)節(jié)又逢君。2023年10月27日，是第12屆中國竹文化節(jié)開幕的日子，也是江西（資溪）雙槍竹木有限公司正式開業(yè)的日子！雙槍資溪工廠的順利落成代表著雙槍優(yōu)質(zhì)竹材連鎖工廠的正式亮相，也是雙槍“筍竹兩用、五大產(chǎn)品、吃干榨盡”經(jīng)營戰(zhàn)略具像化的體現(xiàn)，對每個(gè)雙槍人來說都意義非凡。

資溪雙槍占地107畝，建筑面積55576平方米，廠房設(shè)備流動資金預(yù)計(jì)投資1.8億，現(xiàn)階段主要加工產(chǎn)品為竹筷、竹簽與竹炭。憑借著先進(jìn)的技術(shù)以及加工理念，資溪工廠做到了全部工序?qū)崿F(xiàn)了機(jī)械化生產(chǎn)，大部分工序?qū)崿F(xiàn)自動化生產(chǎn)，少部分工序?qū)崿F(xiàn)了智能化生產(chǎn)，力爭人均產(chǎn)值超過100萬。雙槍自行研發(fā)的氣炭聯(lián)產(chǎn)供熱系統(tǒng)及零排放自循環(huán)污水處理系統(tǒng)的運(yùn)用，讓資溪工廠真正實(shí)現(xiàn)“不向天空排放一縷黑煙，不向河流排放一滴污水”，并真正做到了“原竹進(jìn)來，成品出去”的產(chǎn)業(yè)鏈加工模式。

連鎖工廠概念的提出，對于雙槍乃至整個(gè)竹產(chǎn)業(yè)，可以說是一次重大的創(chuàng)新和突破，如今概念落地，更是讓我們看到竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的希望。但本次雙槍資溪工廠的開業(yè)儀式，沒有鋪設(shè)鮮紅的地毯、沒有邀請眾多同事和嘉賓，而是選在微雨初霽之時(shí)，少數(shù)雙槍精英聚集在雙槍大門的國旗、司旗、主題旗前，靜享歡愉。

本次升旗儀式的升旗手為江西資溪總經(jīng)理李朝斌、竹材事業(yè)部總經(jīng)理周兆成、江西竹業(yè)開發(fā)經(jīng)理覃海琳，他們身著筆挺的西裝，將國旗、司旗與主題旗送至天空，彩旗飄揚(yáng)，展示著全體雙槍人的喜悅之情。

在開業(yè)儀式上，雙槍創(chuàng)始人鄭承烈也發(fā)表了一番感悟，為雙槍人們鼓舞士氣。

各位雙槍人，各位雙槍的朋友：

大家好！

今天雙槍資溪工廠開業(yè)升旗儀式是雙槍有史以來最簡單的一次升旗儀式，沒有紅毯，沒有講臺，沒有護(hù)旗隊(duì)。我希望用這樣的一種方式來體現(xiàn)雙槍人注重效率、求真務(wù)實(shí)的做事風(fēng)格。但資溪工廠開業(yè)對于雙槍甚至整個(gè)竹產(chǎn)業(yè)都是意義非凡的一天。

自助者天助。前幾天一直陰雨綿綿，但今天11點(diǎn)11分升旗的時(shí)候，不但不下雨，還出現(xiàn)了太陽！我相信資溪工廠開業(yè)必將以星火燎原之勢造就雙槍十年實(shí)現(xiàn)十億到百億的夢想！

雙槍公司要實(shí)現(xiàn)十億到百億的飛越，需要以更開放和包容的態(tài)度面對員工、供應(yīng)商、客戶、股東、政府等利益相關(guān)者和我們的同行，也需要依靠更科學(xué)的策略來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和管理。今天在這個(gè)特別的時(shí)刻，我和大家分享一下我剛剛整理好的雙槍的“一二三四五”經(jīng)營戰(zhàn)略吧！

一大定位：成為第一

我們做什么都要力爭成為第一，我們要在中國主要的竹廠區(qū)設(shè)立優(yōu)質(zhì)竹材連鎖工廠，讓雙槍成為全球最大的竹材提供者。

兩大戰(zhàn)略：客戶終身價(jià)值戰(zhàn)略和員工特種兵戰(zhàn)略

用戶終身價(jià)值戰(zhàn)略，是指在明確客戶畫像并成功開發(fā)客戶后就要用心開挖客戶需求，并盡最大努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值和成為客戶終身的合作伙伴。這就要求我們要從產(chǎn)品思維到用戶思維，從工廠思維到市場思維，從賺錢思維到價(jià)值思維。簡單的說就是：客戶要什么，我們提供什么，而不是我們做什么，賣什么。

員工特種兵戰(zhàn)略說，指的是雙槍的管理者都應(yīng)該是多面手，都能夠適應(yīng)任何的工作環(huán)境和競爭環(huán)境，并讓組織得以發(fā)展和持續(xù)獲得盈利。

三大基石：技術(shù)領(lǐng)先、運(yùn)營卓越、用戶親密

技術(shù)領(lǐng)先。技術(shù)是第一生產(chǎn)力，雙槍絕不是一個(gè)只強(qiáng)調(diào)品牌、渠道、團(tuán)隊(duì)的公司，更應(yīng)該是強(qiáng)調(diào)技術(shù)先進(jìn)，工藝精湛、流程科學(xué)的企業(yè)。

運(yùn)營卓越。不管企業(yè)的品牌有多大的影響力，也不管企業(yè)的毛利有多高，優(yōu)秀的企業(yè)都應(yīng)該做到：產(chǎn)品質(zhì)量好、生產(chǎn)成本低、營運(yùn)效率高、盈利水平強(qiáng)、增長速度快。

用戶親密。你去買菜把孩子寄存在小區(qū)門口的小店，不管這個(gè)小店的產(chǎn)品是否豐富，價(jià)格是否優(yōu)惠，你都一定會在小店進(jìn)行消費(fèi)，小區(qū)門口小店就是通過用戶親密策略牢牢的綁定了用戶。

四大目標(biāo)：市場目標(biāo)、盈利目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、社會目標(biāo)

市場目標(biāo)，做什么都必須是所設(shè)定區(qū)域、渠道、分類的第一。比如全球第一、全國第一、全省第一、全市第一……或者是某個(gè)渠道的第一，又或者是某個(gè)分類產(chǎn)品的第一。

盈利目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了市場目標(biāo)，成為了設(shè)定范圍內(nèi)的第一，就要讓企業(yè)盡可能實(shí)現(xiàn)更好的盈利。好的盈利不只是體現(xiàn)在凈利潤的絕對值上，還應(yīng)該兼顧收入增長、利潤增長、資產(chǎn)效率提升、資金周轉(zhuǎn)效率提高、凈現(xiàn)金流增加等方面。

創(chuàng)新目標(biāo)，成為第一，持續(xù)盈利這只能說明當(dāng)下的經(jīng)營狀況良好，未來的企業(yè)前景要看企業(yè)創(chuàng)新的能力。最重要的創(chuàng)新當(dāng)然是指技術(shù)創(chuàng)新，也包括產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新……華為2022年投入研發(fā)費(fèi)用1613億，占到總收入的25.33%，這樣的公司不但贏在今天，更會贏在未來。

社會目標(biāo)，愛國愛民、遵紀(jì)守法、依法納稅、注重環(huán)保、熱心公益是一個(gè)有責(zé)任的公司的具體表現(xiàn)，也是必須要實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)目標(biāo)。

五大管理：計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理

計(jì)劃管理。計(jì)劃管理解決的是目標(biāo)和資源匹配的問題。理論來說任何目標(biāo)都是可以實(shí)現(xiàn)的，關(guān)鍵看有什么樣的資源能夠匹配。因此上級給下級布置目標(biāo)的時(shí)候，也要考慮給予下屬什么資源；而下級呢？不要過于強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的難度，而要積極爭取匹配的資源。

流程管理。流程管理解決的是人與事的匹配問題。好的流程管理要做到：人人有事做，事事有人做。并且還要把效率做到最大化。比如一本企業(yè)畫冊，有五方面的工作內(nèi)容，分別是：產(chǎn)品選擇、照片拍攝、文案書寫、頁面設(shè)計(jì)、打樣跟蹤。這五項(xiàng)工作可以有一個(gè)人全部完成，也可以由五個(gè)人來協(xié)同完成。一個(gè)人完成效率最高，那就只設(shè)置一個(gè)流程，五個(gè)人完成效率更高、品質(zhì)更佳就設(shè)置五個(gè)流程。

組織管理。組織管理解決的是權(quán)力和責(zé)任的匹配問題。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者首先考慮是責(zé)任，而不是權(quán)力，是基于要承擔(dān)的責(zé)任才需要相應(yīng)的權(quán)力。

戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理解決的是如何形成核心競爭力的問題。所謂的核心競爭力，是你擁有能穿越時(shí)間周期，不容易被其他人模仿和掌握的能力。

文化管理。文化管理解決的是企業(yè)如何持續(xù)增長的問題。員工有歸屬感，幸福感，員工有好的收入、好的福利，好的氛圍，這些都是企業(yè)文化的表象，真正好的企業(yè)文化是要能讓企業(yè)持續(xù)獲得增長。

如果我們雙槍，能做好計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和資源的高度匹配；能夠做好流程管理，實(shí)現(xiàn)人與事的精準(zhǔn)匹配；能做好組織管理，實(shí)現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任的完美匹配；能做好戰(zhàn)略管理，不斷提升企業(yè)的的核心競爭力；能做好文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長，那我們的百億夢想就一定能夠如期實(shí)現(xiàn)。

今天，我們用最簡單的方式來舉辦資溪工廠的開業(yè)儀式；接下去我們要用心經(jīng)營，在實(shí)現(xiàn)2000萬的年度凈利目標(biāo)的明年這一天，我們再齊聚資溪，游玩大覺山，隆重慶賀雙槍1號連鎖工廠的非凡經(jīng)歷！

正逢竹文化節(jié)的召開，資溪工廠的開業(yè)吸引了大量政府與企業(yè)前來參觀，鄭總親自介紹了資溪連鎖工廠模式，由朝斌帶領(lǐng)來訪者們游覽參觀園區(qū)。朝斌表示：“從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)型總經(jīng)理，對于我而言是一次巨大的轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)，而能夠成為雙槍連鎖工廠1號基地的‘廠長’，我無比興奮，一定不負(fù)所托，為連鎖工廠模式開個(gè)好頭、打個(gè)好樣！”

雙槍有信念、也有信心，在資溪首先將竹筷、竹簽與竹炭做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，資溪工廠機(jī)械化、自動化、智能化、生態(tài)化的“四化”生產(chǎn)模式也定將助力雙槍向著更遠(yuǎn)大的目標(biāo)邁進(jìn)。我們衷心祝愿資溪工廠能夠在來年交上一份滿意的答卷，雙槍連鎖工廠盡早在中國遍地開花!