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    在科技日新月異的商業(yè)時(shí)代，雙槍科技作為日用餐廚具行業(yè)的領(lǐng)軍者，始終保持著銳意進(jìn)取的精神，不斷追求新的突破?；赝?024年，雙槍科技?xì)v經(jīng)風(fēng)雨，業(yè)績(jī)顯著。公司獨(dú)有的優(yōu)質(zhì)竹材連鎖工廠商業(yè)模式已日趨成熟，即將進(jìn)入全國(guó)各竹產(chǎn)區(qū)復(fù)制推廣的新階段。同時(shí)，餐飲渠道、小超市以及跨境電商等各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展也已初見(jiàn)成效，開(kāi)始實(shí)現(xiàn)盈利，并邁入了快速增長(zhǎng)的新時(shí)期，為公司開(kāi)辟了更多元化的盈利渠道。

    然而，站在新的起點(diǎn)，我們也清晰地察覺(jué)到諸多挑戰(zhàn)正橫亙?cè)谇?。我們深知，唯有大刀闊斧地推進(jìn)信息化建設(shè)，借助數(shù)字化的強(qiáng)大力量?jī)?yōu)化管理、提升效率、加速創(chuàng)新，方能在洶涌波濤中穩(wěn)住航向，駛向更為遼闊的商業(yè)藍(lán)海。

    華為，作為全球信息通訊技術(shù)領(lǐng)域的翹楚，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征程中積累了海量寶貴經(jīng)驗(yàn)，沉淀出一套成熟且獨(dú)具匠心的方法論。帶著對(duì)知識(shí)的熾熱渴望與對(duì)未來(lái)的堅(jiān)定憧憬，2024年12 月 22 日至 12 月 23日，雙槍團(tuán)隊(duì)一行十三人毅然踏上了前往華為的探索之旅，期盼能深入華為內(nèi)部，汲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型的精髓養(yǎng)分，為雙槍的騰飛注入磅礴新動(dòng)力。

云普朗克展廳參觀，領(lǐng)略科技力量

    雙槍團(tuán)隊(duì)的第一站，便是極具震撼力的華為云普朗克展廳。這座位于華為深圳坂田基地 F4 負(fù)一層的展廳，宛如一座科技的夢(mèng)幻殿堂，占地面積達(dá) 2015㎡，通過(guò)精妙絕倫的技術(shù)與栩栩如生的場(chǎng)景化展示，將 “云使能千行百業(yè)”“云創(chuàng)造未來(lái)”“云改變世界” 的宏偉價(jià)值展現(xiàn)得淋漓盡致。在專(zhuān)業(yè)講解員的帶領(lǐng)下，我們目睹了華為云在各行各業(yè)的深度滲透與卓越應(yīng)用，深刻認(rèn)識(shí)到，在這個(gè)數(shù)字化浪潮洶涌澎湃的時(shí)代，唯有緊緊擁抱科技，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，書(shū)寫(xiě)屬于自己的輝煌篇章。

三丫坡圖書(shū)館體驗(yàn)，科技與人文的交融

    從云普朗克展廳出來(lái)，雙槍團(tuán)隊(duì)踏入了如世外桃源般的三丫坡圖書(shū)館。這座圖書(shū)館以法國(guó)國(guó)家圖書(shū)館黎塞留館、尚蒂伊古堡的藏書(shū)室、國(guó)會(huì)圖書(shū)館為藍(lán)本匠心打造，展現(xiàn)了濃厚的人文氣息。穹頂上精心雕刻的城市或國(guó)家的名稱(chēng)，皆是對(duì)人類(lèi)文明起源與發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響的歷史文化名城。館內(nèi)的館藏書(shū)籍更是多達(dá) 9 萬(wàn)種、11 萬(wàn)冊(cè)，涵蓋了古今中外的智慧寶藏。這里不僅是華為員工日常充電、汲取知識(shí)養(yǎng)分的精神家園，更是華為企業(yè)文化和精神的神圣殿堂。對(duì)于雙槍團(tuán)隊(duì)而言，這座圖書(shū)館帶來(lái)的震撼是全方位的，華為如此重視知識(shí)的積累與傳承，正與雙槍科技學(xué)無(wú)止境的文化相契合，唯有企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)成長(zhǎng)，才能讓知識(shí)的力量引領(lǐng)企業(yè)在發(fā)展的道路上砥礪前行。

    南方工廠探秘，自動(dòng)化與人文關(guān)懷

    在華為松山湖南方工廠中，雙槍團(tuán)隊(duì)則近距離感受了自動(dòng)物流+無(wú)線RRU制造產(chǎn)線，了解了華為的自動(dòng)化流程與生產(chǎn)效率。在參觀過(guò)程中，華為對(duì)員工的情感關(guān)懷以及獨(dú)特的激勵(lì)機(jī)制讓我們印象深刻。工廠內(nèi)設(shè)置的 “心情看板” 格外引人注目，員工們每天上班伊始，都會(huì)根據(jù)自己的心情將代表不同情緒的卡片貼在看板上。這一看板不僅是員工情緒的直觀反映，更讓管理者能夠及時(shí)了解員工的狀態(tài)，以便給予關(guān)心和支持。同時(shí)，意見(jiàn)箱醒目地?cái)[放著，鼓勵(lì)員工積極建言獻(xiàn)策，這些意見(jiàn)還會(huì)根據(jù)采納程度被賦予“拍磚”“璞玉”“美玉” 的美稱(chēng)，極大地激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性，讓他們真正感受到自己是工廠的主人，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧充滿(mǎn)了成就感。這也激勵(lì)著雙槍在“為員工幸福而努力，讓世人生活更美好”的使命中不斷探索，共謀企業(yè)與員工的幸福未來(lái)。

歐洲小鎮(zhèn)漫步，感受獨(dú)特文化魅力

    此次華為行，最期待的休閑時(shí)刻就是游覽華為1900畝的松山湖基地歐洲小鎮(zhèn)，它共分為 12 個(gè)功能區(qū)，分別復(fù)刻了牛津、溫德米爾、盧森堡、布魯日、弗里堡、勃艮第、維羅納、巴黎、格拉納達(dá)、博洛尼亞、海德?tīng)柋ず涂藗愔Z夫等歐洲著名小鎮(zhèn)或地標(biāo)建筑。我們還有幸搭乘了園區(qū)特有的電力小火車(chē)，沿途美景如幻燈片般一一閃過(guò)，讓人目不暇接，仿佛真的穿越到了歐洲大陸。

    在這里，我們同樣深切感受到了華為 “喝一杯咖啡感受宇宙能量” 的開(kāi)放和包容文化。街頭巷尾隨處可見(jiàn)的露天咖啡座，員工三三兩兩的落座辦公或討論，思維的火花在空氣中碰撞，為創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造了肥沃的土壤。

    這趟歐洲小鎮(zhèn)之旅，不僅讓我們領(lǐng)略了如詩(shī)如畫(huà)般的美景，更讓我們?cè)谌伺c自然的和諧共生中感受到華為獨(dú)具魅力的企業(yè)文化和價(jià)值觀，也更堅(jiān)定了雙槍致力于打造“世外桃源”園區(qū)的信念。只有在如此和諧、溫馨的環(huán)境中，才能最大程度地承載一個(gè)企業(yè)的靈魂，激發(fā)員工的動(dòng)力。

數(shù)字化交流戰(zhàn)略會(huì)，思維碰撞的盛宴

    12 月 23 日下午，雙槍與華為團(tuán)隊(duì)齊聚一堂，開(kāi)啟了一場(chǎng)精彩紛呈的企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略交流會(huì)，雙方展開(kāi)了深度的思維碰撞，共同探討企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的未來(lái)之路。

    殷宏博士作為華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的資深專(zhuān)家，以其深厚的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為我們帶來(lái)了一場(chǎng)知識(shí)的盛宴。殷宏博士圍繞“數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、核心內(nèi)容及實(shí)施路徑”三大主題，進(jìn)行了詳盡的闡述，重點(diǎn)介紹了華為的“五轉(zhuǎn)”方法論 ：轉(zhuǎn)意思、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)文化、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)模式，為企業(yè)開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大的理論支撐——

    轉(zhuǎn)意思，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員要從傳統(tǒng)思維向數(shù)字化思維轉(zhuǎn)變。這要求從高層管理者到基層員工主動(dòng)擁抱數(shù)字化變革，將數(shù)字化理念融入日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

    轉(zhuǎn)組織，倡導(dǎo)構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的敏捷組織架構(gòu)。打破傳統(tǒng)的部門(mén)壁壘，讓業(yè)務(wù)部門(mén)與 IT 部門(mén)深度融合，形成一體化團(tuán)隊(duì)。

    轉(zhuǎn)文化，意味著在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造濃厚的數(shù)字化創(chuàng)新氛圍。鼓勵(lì)員工勇于嘗試新技術(shù)、新方法，容忍失敗，將每一次的嘗試都視為成長(zhǎng)的寶貴機(jī)會(huì)。

    轉(zhuǎn)方法，聚焦于將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面數(shù)字化重塑。從線下繁瑣的手工操作轉(zhuǎn)向線上高效的自動(dòng)化流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)對(duì)象、流程、規(guī)則的全方位數(shù)字化。

    轉(zhuǎn)模式，針對(duì) IT 應(yīng)用提出了前瞻性的策略。對(duì)于存量應(yīng)用，在保障現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)，逐步進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)；新增應(yīng)用則采用云原生方式構(gòu)建，充分利用云計(jì)算的彈性、敏捷特性，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

    殷宏博士還以華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的金字塔模型為例，深入淺出地講解了其中蘊(yùn)含的智慧 ——1 個(gè)目標(biāo)（企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)），2 個(gè)對(duì)象（服務(wù)和業(yè)務(wù) 2 大對(duì)象），3 個(gè)階段（規(guī)劃、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化），4A 架構(gòu)（業(yè)務(wù)架構(gòu)，應(yīng)用架構(gòu)，信息架構(gòu)，技術(shù)架構(gòu)），讓我們清晰地看到了華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)性與科學(xué)性。

    在互動(dòng)環(huán)節(jié)，雙槍團(tuán)隊(duì)成員們積極踴躍地提問(wèn)。殷宏博士對(duì)雙槍建立組織架構(gòu)和意識(shí)方面提供了寶貴意見(jiàn)。她指出，在決策體系上，雙槍?xiě)?yīng)明確高層領(lǐng)導(dǎo)的決策角色和職責(zé)，確保信息化戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略相契合；在支撐體系上，要構(gòu)建起完善的信息化支撐架構(gòu)，為業(yè)務(wù)流程的順暢運(yùn)行提供有力保障。同時(shí)，她還強(qiáng)調(diào)了人員管理的重要性，提出應(yīng)加強(qiáng)信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，打造一支高素質(zhì)的信息團(tuán)隊(duì)。

    殷宏博士特別強(qiáng)調(diào)，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的重視程度是推動(dòng)信息化進(jìn)程的關(guān)鍵因素。她表示，實(shí)現(xiàn)信息化首先要做到業(yè)務(wù)流程化，將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，然后再通過(guò)IT手段將這些流程固化下來(lái)，實(shí)現(xiàn)流程IT化。這一過(guò)程不能急于求成，需要循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。

    隨后，廖志強(qiáng)講師則針對(duì)雙槍的調(diào)研情況進(jìn)行了深入分析，并提出了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。他同樣也強(qiáng)調(diào)了高層支持與團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于項(xiàng)目成功的重要性，建議設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。同時(shí)，還應(yīng)成立流程變革委員會(huì)，負(fù)責(zé)推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的變革和優(yōu)化，確保項(xiàng)目與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。此外，項(xiàng)目實(shí)施小組作為具體的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，將負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施和落地工作。

    在談到企業(yè)高效化運(yùn)營(yíng)中快速出具報(bào)表的需求時(shí)，華為團(tuán)隊(duì)也慷慨地分享了自身的經(jīng)驗(yàn)。他們表示，華為通過(guò)長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)治理工作，將月報(bào)的制作時(shí)間從18天縮減到了3天，年報(bào)從23天縮減到了6天。這一成果并非一朝一夕就能完成，需要非常強(qiáng)大的系統(tǒng)支持。

    通過(guò)此次交流，也激發(fā)了鄭總對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心要義的思考。在新質(zhì)生產(chǎn)力層面，技術(shù)領(lǐng)先是企業(yè)立足時(shí)代潮頭的根本，運(yùn)營(yíng)卓越則確保企業(yè)內(nèi)部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，用戶(hù)親密是與消費(fèi)者建立深度連接的橋梁，而上下同欲更是凝聚全員力量的黏合劑，它們一同匯聚成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的磅礴偉力。

    此外，鄭總還總結(jié)了關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)在多元化發(fā)展進(jìn)程中應(yīng)具備的十大特性。自動(dòng)化與智能化大幅提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，標(biāo)準(zhǔn)化則是規(guī)范企業(yè)運(yùn)作的基石，科技化持續(xù)為企業(yè)注入創(chuàng)新活力，人性化關(guān)注員工與客戶(hù)的內(nèi)心需求，藝術(shù)化賦予產(chǎn)品與服務(wù)獨(dú)特魅力，數(shù)據(jù)化與信息化、數(shù)字化相輔相成，助力企業(yè)精準(zhǔn)決策、敏捷應(yīng)變。

    最后鄭總表示，殷宏博士的表達(dá)條理清晰、邏輯嚴(yán)密、內(nèi)容豐富、表達(dá)精準(zhǔn)、幽默風(fēng)趣，為雙槍帶來(lái)許多啟迪，也很感謝整個(gè)華為團(tuán)隊(duì)對(duì)雙槍的重視，為我們?cè)谛畔⒒ㄔO(shè)提供了非常寶貴的意見(jiàn)和思路，它們定會(huì)成為雙槍未來(lái)發(fā)展道路上努力追尋的方向標(biāo)。

    本次華為之行，雙槍團(tuán)隊(duì)有幸置身美麗的松山湖景區(qū)，不僅領(lǐng)略了自然風(fēng)光的秀麗，更沉浸式地感受了華為那獨(dú)特而深邃的企業(yè)文化。華為作為信息技術(shù)的領(lǐng)軍者，其現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)如同一扇新世界的大門(mén)，向我們敞開(kāi)了無(wú)盡的探索空間，極大地拓寬了我們的視野。

    在與華為團(tuán)隊(duì)的深入交流中，我們被華為人的專(zhuān)業(yè)精神、創(chuàng)新思維和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度所深深折服。雙方就信息化建設(shè)、企業(yè)管理、行政接待等多個(gè)方面進(jìn)行了廣泛的探討和深入的交流。這種思維的碰撞不僅激發(fā)了我們的靈感，也幫助我們逐漸明晰了雙槍在信息化建設(shè)方面的發(fā)展方向。

    離開(kāi)華為后，雙槍團(tuán)隊(duì)也在內(nèi)部展開(kāi)了充分的溝通和討論，我們深刻意識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非技術(shù)與設(shè)備的簡(jiǎn)單堆砌，而是一場(chǎng)涵蓋思維、組織、文化、方法與模式的全方位深刻革命。展望未來(lái)，雙槍將致力于營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新文化，推動(dòng)全員數(shù)字化思維意識(shí)的覺(jué)醒，構(gòu)建敏捷的組織架構(gòu)，助力業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化重塑，并加速形成前瞻性的IT應(yīng)用策略制定能力。同時(shí)，我們期待與行業(yè)專(zhuān)家攜手，共同推動(dòng)雙槍信息化的改革與創(chuàng)新，早日實(shí)現(xiàn)我們的宏偉愿望！